随着经济的发展,人民生活水平的提高,顾客对产品的多样化要求越来越高。生产模式逐渐转向多品种小批量,这将导致更复杂的企业各方面管理。物料管理作为整个企业运作的重要环节,在成本控制方面占有主导地位,因此在多品种小批量模式下如何运转好物料管理的各个环节,具有十分重要的意义。本文以典型的多品种小批量生产型企业宁波乐邦电气有限公司为例,分析其在物料管理方面存在的问题。在参考了大量学者的文献及相关著作的基础上,围绕物料选型、采购、质量、库存等物料管理环节结合精益生产理论中的工具和方法,以供应链为纽带,以精益化为指导思想,对企业所面临的物料管理问题提出相应的解决措施。本文通过各个环节的案例分析验证了精益物料管理在多品种小批量生产型企业的可行性。提出了建立需求驱动的拉动式精益物料管理系统,将物料管理的四个方面紧密联系起来,使得多品种小批量模式朝着零库存的方向前进,改善了企业的物料管理水平,提高了企业的竞争力和经济效益,对同类企业的物料管理具有一定的借鉴意义。