20世纪80年代后期,西方国家公共部门开始借鉴企业人力资源管理方面的先进理念和技术方法,并取得了明显的成效。我国加入WTO后,也把西方国家在人力资源开发与管理方面的先进管理方法引进到政府审计部门,但是,从近几年的发展来看,审计系统用先进的以开发培训为主的“人力资源管理”代替传统的以控制监督为主的“人事管理”工作还处于初级阶段,而随着我国经济社会的又好又快发展,客观上已要求必须加快用“审计人力资源开发与管理”理念来管理开发我国审计人员,最大化地“激活”审计人力资源,以实现审计在维护国家经济秩序,促进廉政建设、保障国民经济健康发展等方面的目标作用。本文基于人力资源管理的基本理论与审计人力资源开发与管理的实践,重点探讨安徽审计系统审计人力资源的现状、分析审计人力资源开发与管理的类型、素质能力、激励与约束机制等方面的问题,提出了安徽审计系统审计人力资源资源开发与管理的思路和对策。全文共为四章。第一章简单介绍了安徽审计的背景和审计业务执法流程,提出了实施审计人力资源开发与管理策略研究的意义和思路。第二章在总结现有企业开发模型的基础上,笔者构建一个金字塔审计人力资源开发与管理模型。在该模型中,安徽审计系统审计人力资源整体为一个金字塔,并根据审计人员的价值性、从事专业、担任职务、职称与审计价值的相关性,将审计人力资源分为三个不同的层次,即:审计领导人才、审计管理人才、审计专业人才。第三章介绍了安徽审计系统审计人力资源结构现状及存在的问题,并通过调查问卷和省、市、县三级审计机关审计人员座谈,找出目前安徽审计系统审计人力资源开发与管理中存在的五个主要矛盾,即:审计任务重与审计力量不足的矛盾较突出,专业结构不合理,知识单一;审计专业人员比例偏低;业务培训质量不够高;干部交流、内部提拔困难。同时,从六个方面深入分析出现这五个矛盾的原因。第四章提出安徽审计人力资源开发与管理对策。通过研究制定审计人力资源科学规划,严把审计人力资源进入关口;建立双阶梯的职业生涯路径;建立审计人才资源评价机制等方面,增强审计组织对审计人力资源发展的支持,激发审计人力资源自我发展、追求成功的动力,提升审计组织对审计人力资源的吸引力,提高审计人力资源对审计工作的事业心、责任感,解决安徽审计组织在审计人力资源开发中现存的问题,建立起稳定、高素质、适应审计事业发展的审计人力资源,达到“人事相宜、共同发展”的目标。