在中国信息技术快速发展的今天,信息化平台已经成为人们生产生活中不可或缺的一部分。信息系统集成项目数量迅速增加,规模日趋庞大。而信息系统集成项目又具有技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点,这就给项目带来了很多风险因素,使得系统集成项目投资增加,建设周期加长,实施失控的危害日趋严重。所以系统集成行业更加需要科学规范的项目风险管理,引入项目风险管理机制成为系统集成公司的当务之急。本文介绍了系统集成项目风险管理现状,分析了目前系统集成项目风险管理过程中存在的问题。总结了系统集成项目中的风险因素:如方案设计、设备选型、系统切换,网络安全等技术风险;硬件供应商选择,进度控制,沟通,财务等管理风险;还有人力资源流失等组织风险。针对这些问题和风险因素,提出了系统集成项目风险管理机制。并从风险计划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控五个方面对该机制做了详细的论述。最后以系统集成项目风险管理机制为指导,展开论述了一个案例——杭州旅游委信息系统集成项目风险管理的具体过程,将整个项目实施过程中的风险逐一剖析,并总结出规避控制风险的成功经验,结合验证了系统集成项目风险管理机制的可行性和有效性,从实践结果说明了系统集成项目风险管理机制的价值。