企业信息化是衡量一个现代企业竞争力的核心要素，随着信息系统的发展，现代型企业的信息发展到达了一个前所未有的时代，信息系统支撑企业战略，创新商业模式。随着国家新医改政策的出台，对医药流通企业经营质量管理要求明显提高，全面提升了企业经营的软硬件标准和要求，信息系统的更新升级是每一个医药流通企业在面对市场竞争的迫切命题。本文完成了GY药品流通公司的管理战略到IT战略的落地，针对GY药品流通公司的IT实况匹配选用了两种信息系统规划方法，较为全面地使用信息系统规划方法囊括了企业IT方方面面的诉求。通过访谈调研、问卷调研和专家评分等方法多渠道、多维度地解读了企业的IT现状和IT战略，针对企业最新IT诉求设计IT应用规划。IT应用规划重点在ERP系统的完善、供应链一体化平台的构建和新增决策支撑系统。在应用战略集合转移法进行IT规划时探讨了QFD与IT规划有效结合的理论基础，并在GY药品流通公司的IT规划实践的需求转化为系统功能模块中启用QFD的思想。通过对企业各项活动和业务的IT需求的系统性分析，采用QFD与企业战略集和转移法结合的创新性方法，更好地定量化企业规划的各个因素，为企业战略转化为系统战略提供了数据和理论基础。考虑到IT需求的定性表达，采用模糊层次分析法定义各个IT诉求的权重，并转化为计算信息系统各个子系统的重要性评估。IT实施规划首先进行信息系统项目分解，在制定具体实施规划时综合考量了项目重要性、紧迫性、项目风险、项目成本4个方面，提供了项目实施顺序的重要参考标准，确保整个信息系统规划项目的落地建设。通过对GY药品流通公司的实证研究，更深刻了解读了企业信息化的重要性，也掌握了信息系统规划方法，并对规划方法进行了创新，对后期信息系统规划的研究提供了一个新的方向。