一汽集团目前是中国车辆制造业的主力军,在国内汽车行业发展的50多年中发挥了不可替代的作用。随着近几年来国内CPI指数的不断升高,基础材料费持续上涨,人工成本的大大提升,使得从房地产到人民生活物料价格都在走高,但是,唯有汽车一直在降价,各个汽车集团的价格大战异常激烈,从目前的汽车市场看降价是车企存活和整个市场的必然趋势。在降价成为必然趋势的情况下,企业必须加强对成本的控制,找到最适合本企业的成本控制的方式,进行不断地成本递减是企业创造利润,乃至存活的首要任务。寻找一种符合汽车制造企业行业特性,能够较为有效地控制成本的方法成了一汽亟待解决的问题。始于丰田汽车“原价企划”概念的目标成本管理,是一项始于产品研究开发阶段,实行所有可降低成本的方法,以确保品质、可靠度和其他顾客需求。是成本与品质兼顾,以顾客为导向的策略性成本管理工具,只有合理运用目标成本管理,才能创造出成本管理策略的效益,才能够使企业在激烈的竞争下长期屹立不摇。目标成本管理经证实通过价值工程、设计审查、会计方法等方式弥补传统成本控制方法的控制手段。可为企业带来高品质、低成本与多功能的优势,因此确实落实有助于企业迎接产业升级及挑战。如何将该方法应用于我国,特别是结合企业特征进行针对性的应用,也是非常值得研究的。本文通过对一汽丰田成本管理的实际情况进行分析,提出了完善其目标成本管理模式的设想。