随着经济发展和环保意识日益加强,天然气以其绝对优势成为政府和居民青睐的能源。上世纪80年代以来,公司治理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力核心。现代公司文化建设与战略发展问题已越来越多地成为国家经济政策兴趣点,并成为一个世界性的研究和实践课题。本文试图以新奥燃气的文化建设发展历程为例,深入解析文化在企业不同发展阶段中,企业文化对于企业战略实施会起到怎样的作用。按照新奥集团几次战略调整及企业阶段发展特点,针对其现状进行问题和原因分析。结合企业在当期发展中遇到问题的普遍性,进行问题筛选。采取实证研究和理论分析相结合的模式,运用背景介绍、问题解决、效果评价等研究方法进行论述。提出了新奥燃气企业文化建设设计：企业文化理念体系设计、新奥燃气企业文化系统设计、企业文化行为体系设计。最后提出企业文化建设方案实施计划和保障措施。本论文是在参阅了国内外大量文献和研究成果的基础上,为新奥燃气设计了一套新的企业文化建设方案,旨在为公司未来快速发展提供保障,同时也希望为我国同类行业的企业文化建设提供借鉴和参考依据。