随着经济全球化的发展,在许多团队的日常工作中,经常是来自不同国家的人员一起工作和学习,这样的团队称为跨文化团队。作为跨文化团队的一个典范,国际工程项目团队是一个具有多元文化的群体,团队成员来自于不同的国家,具有不同的文化背景。论文将结合跨文化管理的理论基础,深入讨论国际工程项目团队的跨文化管理。论文通过对跨文化管理理论上的探讨和实践的关注,将国际工程项目团队管理者作为样本,通过访谈的方式找到了影响国际工程项目团队跨文化管理的关键因素,并从管理因素和文化冲突两个方面进行了分析,考虑到国际工程项目团队跨文化管理所面临的挑战,得出了国际工程项目团队跨文化管理模型,并为国际工程项目团队跨文化管理意识的培养和跨文化管理策略的实施提供了建议。论文共分六个章节。第一章节主要介绍论文的研究目的和意义、研究方法,以及论文的结构。第二章节主要介绍研究的理论基础及相关的行业背景,诠释了团队和项目团队、国际工程项目和跨文化管理的概念；第三章节主要讲解研究设计和实施,制定了相关的访谈提纲并筛选了相应的样本对象,同时也确定了相关的实施计划；第四章节将对研究结果进行分析与讨论,抓住管理因素和文化冲突两大方面进行了具体分析,并讨论了国际工程项目团队跨文化管理所面临的挑战；第五章节就分析的结果结合实践经验提出了有效实施的建议,重点围绕有效跨文化管理模型,为国际工程项目团队跨文化意识的培养和跨文化管理策略的实施提供了建议；最后一章提出了论文研究的主要结论、研究的创新和局限,以及未来的发展方向。