随着国内竞争的激烈、流动性过剩、人民币升值和国际间贸易磨擦日益增多等问题的出现,中国企业的发展遇到了一个瓶颈时期。在这个大的国际背景下,通过国际化道路成为跨国公司成为目前中国本土企业发展的一个方向。但是,由于企业准备不足、经验的缺失和缺乏标杆企业等原因,中国的企业在国际化进程中遇到了很多问题,其中突出的问题是,财务部门应尽快地适应国际化的需求,尽快地实现财务部门的转型以满足支持业务发展和风险控制的需求。为此,本文研究内容主要是中国企业国际化进程中财务部门的业务支持转型,包括国际化进程中价值预算的转型;国际化进程中成本控制的转型;国际化进程中资金管理的转型共三部分。每一部分又分别从现有模式、目标模式、现有模式的风险、财务支持转型的实施及控制四方面进行论述,力争为我国企业国际化进程中的财务控制与变革提供很好的借鉴经验。本文采用历史分析、逻辑分析、规范分析和实证分析相结合的方法,通过对财务转型管理的历史和内在逻辑进行深入研究,来探讨财务部门的业务支持转型。本文的研究将对财务部门的业务支持转型起到积极作用。通过价值预算的转型,实现企业战略与预算的结合,从而确保企业集团目标的实现;通过质量成本、目标成本、作业成本控制完成成本控制的转型;通过建立着眼于为企业集团整体利益和长远利益服务的资金集中管理模式,实现企业资金管理转型。