在全球化、高科技、高竞争的发展格局下，企业管理理论和实践的突破性发展，对企业人才的认识已经由人力资源发展到人力资本，企业之间的竞争本质上体现为人才的竞争。所以，建立一套科学的培训和学习机制体系以加强公司战略实施、优化人力资源管理就显得特别重要。　　本文首先对A公司人力资源现状及员工培训情况进行深入、详细的调查研究，指出A公司现行人力资源培训体系中存在的问题，阐述了培训对A公司及员工的必要性和重要性。其次以培训体系设计相关理论为指导，从A公司人力资源培训的实际情况出发，借鉴大量国内外先进企业培训管理经验，重新设计了A公司员工培训体系，从培训需求分析、培训计划制定、培训计划的实施、培训效估的评估入手，进一步明确了A公司培训体系框架、培训目标、培训流程，规范该公司员工培训工作，以满足其战略发展的需要。最后从培训环境、培训需求分析、丰富培训方式、加大培训师队伍建设等几个方面采取有效措施，确保A公司新培训体系有效运行。　　优化后的A公司培训流程较为合理，具有培训需求调查方法可行、分析的层面多元化、培训内容丰富、培训效果评估合理、培训管理制度可操作性强等特点，大大加速了A公司人才培养进程，为A公司结构调整、技术创新提供良好的人力资源支撑。