随着社会的发展,知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转化为人才的竞争,人力资本逐渐被当作企业中核心的资本。企业为了提高市场竞争力,逐渐加大了对人力资源培训与开发的投入。石油企业作为典型的能源企业,长期的垄断式经营管理使得其在人力资源培训上的发展较为滞后,不能满足当今经济社会的发展。本文通过阅读相关文献,结合对A公司人力资源培训现状的详尽分析,总结出A公司在人力资源培训上存在培训模式滞后、培训体系不健全等问题。分析构建新的人力资源培训体系的必要性与可行性,提出了建立管理人员、专业技术人员、技能操作人员的分类培训体系并进行了详细设计。其中,基层管理人员的培训体系以领导力的开发为主要内容；专业技术人员的培训分为普通专业技术人员和技术专家两个层次进行；技能操作人员的培训体系则在原有基础上做了优化改进。形成了针对性强、操作性强的人力资源培训体系。从影响培训体系实施的硬件因素和软件因素中提出了相应的保障措施,以确保培训体系的顺利实施。A公司的人力资源培训情况在我国石油企业中具有一定的代表性,对石油企业的员工培训具有一定的借鉴作用。