企业联合重组中既有有形资产整合的风险,还存在着重组后企业个性文化融合的风险,企业重组中产生的文化冲突如果不能做到事前预防、事中融合、事后创新,那么由联合重组所带来的降低成本和提高核心竞争力的作用就无法顺利实现。目前,国内烟草企业的资产重组正稳步进行,资产重组后企业文化如何整合就显得尤为重要。为此,本文首先对企业文化研究的相关理论进行回顾,阐述了企业文化内涵及其发展概况,重点对SWOT分析法和CIS战略理论进行分析,为下一步的研究提供理论基础。然后对国内烟草行业企业文化的现状进行分析,通过对现状的分析,指出现有企业文化问题所在,从而为有针对性地解决这一问题提供现实基础。最后,利用SWOT分析法和CIS战略理论对重组后的烟草企业文化进行整合设计。即通过对企业优势与劣势、机会与威胁的对比分析,构建企业自身的理念识别体系,设计行为识别体系,利用综合式的方法,建设视觉识别体系,从而构成企业本身的特色文化。在文章的末尾以石家庄卷烟厂资产重组后的企业文化整合作为案例进行分析研究,佐证文章研究观点。