本文以中国首宗集团化运作实体的合并---深圳报业集团为例，探讨中国报业如何通过合并走向强大，分析集团合并所带来的发展优势与合并过程中可能产生的风险，结合中国报业的实际寻找规避风险的方法。笔者认为，报业集团的产生是中国报业产业化的结果，报业集团的合并就是媒介全球化竞争的重要表现。 合并，有效地解决目前中国报业“只进不出”的局面，整合了报业资源，令报业集团的发展重新“洗牌”，让中国报业踏上集约化、高效化之路。合并一方面能使报业集团短期内迅速扩大规模，赢得时间与成本上的优势，也带来了持久而深入的结构改革与机制转换。另一方面，合并重组令人员、财务和市场等方面出现不确定性，报业集团必须增强风险意识，采取积极主动的措施规避风险，才能使合并顺利进行。 本文考查了深圳报业集团合并的实例和中国报业集团发展的现状，也研究了外国媒介集团的兼并案例，结合经济学中的竞争理论与企业重组整合理论，希望能透过对深圳报业集团的关注，探索和总结符合中国国情的报业整合之路。