建设工程施工合同管理,特别是施工变更管理被越来越多的项目业主和施工单位所重视。业主希望通过合同管理控制项目成本,降低项目实施风险,最终在项目预算范围内按时建成项目,同时保证建设质量和安全。施工单位则希望利用合同变更管理获取更多的利润。本文通过对本人亲自管理的英威达气囊纤维扩建项目全过程的分析,从合同管理的专业角度研究了如何有效地对施工合同进行管理。在合同实施过程中对不同的现场变更的原因进行了解读,并且揭示了变更管理对造价控制的至关重要的作用以及对于进度的影响。建立良好的合同策略,编写合适的施工招标文件,制定合理的评标标准,通过严密的招标程序选择有经验且对本项目理解透彻的施工承包商,签订严密的合同条款。合同执行过程中严格执行变更控制程序,严格控制变更费用,最终实现了本项目的造价控制目标。同时也保证了没有承包商索赔发生,有力维护了业主和承包商之间的合作关系。