合理的、有效的财务战略,不仅能够结合公司整体战略要求,提高企业财务系统对环境的适应性；还可以增强企业财务系统与企业其他子系统的协调性；此外,它还有助于为企业的发展创造和维持财务优势,进而提高企业整体的竞争力。因此,如何选择制定合理有效的财务战略并运用到实践中,帮助企业突破发展瓶颈,已成为我们关注的重要问题。中国小家电产业已经经过近二十年的高速发展,现已取得长足的进步,产业体系以及产业集群基本形成,国际竞争力也逐步显现,从本世纪初以来主要的25种小家电产品全球市场份额跃居世界第一位。小家电产业在全球市场和我国产业体系里,在提供就业机会等方面已居于重要地位。九阳股份有限公司就是在这一过程中成长起来的小家电企业之一。九阳从1994年创立豆浆机市场,15年来引领豆浆机行业的技术潮流,大力推广豆浆文化,建立九阳独特的渠道网络和推广模式,成功的塑造了九阳这一品牌,凭借超过80%以上市场的占有率长期占据领导地位。所以九阳公司的财务战略值得我们分析和借鉴。本文将从战略的相关理论、财务战略的相关理论入手,介绍企业生命周期的相关理论,以九阳股份有限公司作为研究对象,分析了九阳从创立以来直至目前为止的财务战略情况,同时在论述财务战略生成的起点—公司内外部环境的基础上,分析该公司在基于企业生命周期理论下做出目前时期的财务战略选择,同时还研究了九阳公司财务战略实施的组织、人才等后勤保障,并对其未来财务战略提出建议,以期望为我国其他相关企业发展提供点儿意见。本文采用了文献分析、案例描述、数据演绎和归纳分析等四种方法。通过引入九阳公司作为案例研究对象,并且通过九阳公司的具体数据进行财务战略分析,最终进行了归纳和总结,在分析九阳目前所处企业生命周期阶段,提出了九阳的财务战略。(1)筹资战略应符合最佳资本结构,九阳可采取相对较高的负债率;提高权益资本的收益率;加强存货管理,提高资金使用效率；积极寻求风险投资。(2)集中优势资源发展主要行业；从纵向和横向来适当拓展投资领域.可适度采取的多元化投资战略和产业链延伸财务战略。(3)收益分配战略应与企业发展相协调.九阳应适当采取高股利支付比率的现金股利政策;维护好股东利益,注重利润,要适当留存利润,以期公司更好地发展；加强企业资金预算管理,严格控制不必要支出。本文对于财务战略与公司总体战略发展的协调、财务战略的实施等方面的探索可以丰富该领域的研究；同时本文引入企业生命周期这一理论,也是对于财务战略制定和实施的一大突破；本文对九阳公司的案例分析也丰富了我国民营企业财务战略的案例。