20世纪90年代以来，市场的全球化、产品生命周期的日益缩短、顾客需求的日益多样化、技术变革的不连续性、产业边界与企业边界的日益模糊以及不断激化的企业竞争，已经从根本改变了竞争的基本原则。企业的生存和发展都处在动态竞争环境之中，传统战略在应对环境不确定性上的无能，导致了企业战略的断层和越来越难以保持的竞争优势。柔性战略作为一种具有战略预见性并且主动制造变化的战略思维，成为21世纪动态竞争环境下企业最基本的战略选择。在复杂的动态竞争环境下，如何在避免灭顶之灾的前提下持续创造新的竞争优势成为每一个企业都要解决的新课题。柔性战略是基于环境的高度不确定性，而且战略的实施更强调变化和博弈，那么，这种企业战略行为就难以回避战略性风险问题。因此，本文以动态竞争环境为背景，通过实证研究柔性战略风险评估与防范问题具有很深的理论价值和现实意义。对柔性战略风险评估与防范的研究，不仅丰富了柔性战略理论的理论体系，而且拓展了企业战略风险管理理论的应用。　　 本文在研究和总结前人对柔性战略和战略风险的理论基础上，通过分析柔性战略风险的形成机制，构建了柔性战略的战略风险的关系路径模型，提出了柔性战略风险评估的研究假设。基于对柔性战略理论的全新深入理解，本文构建强调主动特性的以“持续竞争优势”目标层的柔性战略衡量指标体系。对柔性战略的衡量分成资源柔性、能力柔性、组织柔性、运营柔性和文化柔性五个方面。另外，在借鉴国内外战略风险管理理论中对战略风险评估的研究成果，以哈佛大学商学院教授罗伯特·西蒙的战略风险构成模型为蓝图，构建了企业战略风险评估指标。企业战略风险评估分为商誉风险、资产损伤风险、运营风险和竞争风险四个层面。调查过程中，采集的样本分布较为广泛，共发放问卷500份，收回416份，有效336份，做到了大样本研究。在测试了样本的信度和效度及模型的适用性后，进一步修正指标和模型，最后本文运用结构方程模型实证分析了企业柔性战略的战略风险的关系路径，对本文构建的模型和研究假设做出验证。　　 本文通过研究得出，柔性战略由资源柔性、能力柔性、组织柔性、运营柔性、文化柔性五个相互联系的有机部分构成；企业战略风险主要包括商誉风险、资产损伤风险、运营风险、竞争风险四个具有因果关系的层面；资源柔性对商誉风险产生放大作用：能力柔性对资产损伤风险、运营风险和竞争风险都变现为化解弱化作用；组织柔性对资产损伤风险和竞争风险产生化解弱化作用；运营柔性对资产损伤风险产生化解弱化作用；文化柔性对企业战略风险的各个层面都变现出化解弱化作用。总之，柔性战略对于企业战略风险具有化解作用，但是在实施的过程中，要进行深层次的分析应用。　　 最后，本文还进一步就研究结果提出了柔性战略风险的防范建议，就未来的研究方向做出了展望。