随着各国加入到卫星轨道资源的竞争中,我国正面临着卫星高密度发射的时期,A公司作为我国运载火箭的主要生产基地,需要在高密度发射期间提升生产产能,要求在规定的时间内完成主要的关键生产工序产能提升改造。这样项目管理技术的运用将在关键工序生产线改造项目的进度管理起到至关重要的作用。虽然传统的项目管理技术在A公司已经运用多年,并积累了丰富的经验,但是该项目涉及到航天产品关键工序生产线的改造,对项目工期非常敏感,而传统的项目进度管理技术无法满足和适应当前项目的管理需要。回顾以往项目拖期的案例,项目超期的原因无外乎就是项目初始设置的安全时间过多,项目执行过程中资源冲突频繁,再加上活动任务遇上问题时没有预留足够的缓冲时间去处理等。本文以军工企业A公司的关键工序生产线改造项目为背景,探讨如何将关键链理论技术与传统的项目管理技术相结合,并且将之实际应用到关键工序生产线改造项目的进度计划管理中。在介绍现阶段项目管理研究现状的基础上,针对传统项目管理方法在项目管理上面的诸多不足之处,将关键链理论的先进技术引入到关键工序生产线改造项目中。项目开始时首先对项目进行详细的工作任务分解并且预估各项任务的完成时间,随之找出项目的关键路径,通过计算得出项目缓冲和汇入缓冲的大小,然后汇入相应的位置,形成了最终的关键链,最后通过三色监控法对项目实施进度进行动态管理,从而确保了项目的顺利进行。通过这次移转项目的实际成果发现关键链理论技术对关键工序生产线改造项目进度的管理提供了非常重要的补充促进作用,也在其他工程项目中取得了良好的效果,是项目成功实施的关键。本文对于今后类似的航天军工企业关键工序生产线改造项目进度计划提供了一定借鉴经验。