伴随着体验经济时代的到来,当代旅游者越来越重视参与性强、娱乐性高的动态旅游项目,为此世界各国纷纷开拓新型旅游项目以满足旅游者的需求。事件旅游以其丰富的文化内涵和较强的参与性、娱乐性,成为新型旅游项目的杰出代表,倍受旅游目的地的青睐。事件旅游不仅能够极大地拉动旅游需求,带来可观收入,而且促进了举办地形象塑造,是新一轮旅游的催化剂。然而,长期以来,我国旅行社以“小、散、弱、差”为典型特征,正面临“边缘化”威胁的旅行社却没有对事件旅游给予足够关注,旅行社在事件旅游中的角色明显失调。因此,借鉴管理学、社会学和经济学等多学科理论,探讨旅行社与事件旅游互动发展具有深远的理论和现实意义。本文共分五章,首先在对国内外事件旅游相关文献回顾及事件旅游概念、类型梳理的基础上,对旅行社与事件旅游互动发展的现状进行考察与实证分析,总结了事件旅游对旅行社产生的正负面影响,揭示了旅行社及其利益相关者在事件旅游中的“角色失调”问题,并剖析了其深层次原因。然后,对旅行社转变成为事件旅游主导者的可能优势进行分析,创新地提出了旅行社成为事件旅游主导者的发展路径与模式选择,即“三阶段”、“四模式”。最后,从旅行社及其利益相关者在事件旅游中转换角色出发,提出了相应的策略,尤其是对旅行社构建了一个“创造性破坏”的创新体系作为互动发展模式的支撑体系,这也为旅行社业的可持续发展提供了思路。