随着中国特色社会主义市场经济的发展,中小企业的迅速兴起。中小企业灵活,更加适应中国的发展实际,能够增加就业岗位,促进经济发展,是国家大力支持的经济主体之一。家具行业隶属于轻工业,生产工艺不断创新,生产效率及效能也不断提升,成为民营经济的前沿领域。H公司是黑龙江的一家具有民营性质的家具企业,自成立以来,凭借自身地域、成本及人员等优势迅速发展起来,建立了完备的资金链,能够有序运行的资本积累,开始进入二次创业阶段。目前,中国进入新时代,经济发展进入新常态,伴随着供给侧结构性改革的不断深入,企业亟需通过薪酬管理创新来获取企业竞争优势。薪酬管理是人力资源管理的核心,是企业激发员工创新创造能力的必然选择,所以制定规范、科学、合理且适应企业长足发展的薪酬管理体系,是H公司获得企业长足发展的必经之路。本文在国内外学者研究的基础上,通过深入系统地研究H公司原有的薪酬状况和存在的主要问题,对公司员工开展了调查问卷和深度访谈,并且查阅了公司文件和大量的文献资料,使用科学的人力资源研究方法,运用薪酬相关理论,对H公司进行透析,发现组织架构、薪酬结构实际存在问题,发现H公司薪酬管理出现问题的根源。结合薪酬管理中的相关原则,针对存在的薪酬理念落后、欠缺岗位评价、结构不合理等问题,坚持公平性和激励性并重、经济性和战略性结合等规律,经过开展调查、岗位分析、岗位评价、丰富构成等程序设计,优化其薪酬体系结构,建立适合人员配置和适合公司发展现状的薪酬体系方案。在此基础上提出了H公司薪酬体系优化方案实施的具体保障措施,开发员工工作潜力,激发员工工作主动性,有效提高员工的工作效率,增强员工的满意度和获得感,进而塑造良好的企业文化,为企业的可持续发展提供制度支撑,实现H公司的良好运转和健康发展。