ERP是英文Enterprise Resource Planning的缩写,中文意思是企业资源计划规划。它是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。ERP系统将企业获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。把所有这些资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。本文主要工作主要涉及医药流通行业现状分析、运行平台配置、ERP实施过程、ERP业务流程分析及人员培训等方面的内容。本文分析了公司现有业务模式,制定了详细的公司组织架构,通过对ERP软件供应商的分析和考察,选择适合公司发展的软件,并制定出详细的需求分析,根据需求配置机房软硬件和网络环境,搭建数据库系统和和网络环境。ERP业务流程分析是从现有业务流程描述开始,制定详细的需求分析和流程图,需求实现及效果对比,按照各个模块的具体需求从制作库表、建立表单、制作流程开始,逐一的实施了ERP软件的整个业务流程。流程设计好之后,进行和一流系统进行数据移植并完成了测试工作,及时修改测试中发现的问题,并对相关的操作和维护人员进行业务和技术培训,形成相应的培训文档。通过观念重建、流程重建、组织重建,实现了财务核算和物资管理体制改革一步到位,全面提升了财务决策和物资管理的效率,实现了企业‘扁平化管理’,从而提高了员工整体素质、重组了业务模式、优化了企业资源分配、加强了市场预测分析、强化了财务分析控制、降低了流通周期和库存量、减少了资金占用、可对市场做出迅速敏捷的反应,以适应不断变化的顾客需求和市场机遇,从而建立了企业的竞争优势。