开发区改革是我国在改革开放进程中的一次伟大尝试,在当时的社会发展背景下,显著的改善了国内的投资环境,对体制机制的变革做出有力促进作用,实现了产业的聚合效应,对区域社会经济发展发挥了极大的作用,是我国在工业化和城镇化发展路线上的一座丰碑。2017年1月出台的《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》中,国家对开发区改革做出了进一步的指导意见,也标志着开发区体制机制改革新阶段的开始。Q开发区紧随此次意见中的相关指导,在2019年宣告进行全面而深化的进一步体制机制改革。在新一轮的机制体制改革背景下,开发区实行全员聘任制,对职员档案进行封存,全体起立,全员竞聘,不再实行原国家职员档案身份的管理制度。本文以山东省Q开发区的绩效管理体系为研究主题,运用绩效管理的相关理论和相关工具,结合国内先进开发区的成功绩效管理经验,对Q开发区现存绩效管理体系进行优化研究。首先,对绩效考核管理的相关理论知识进行梳理,以此来作为论文研究的理论基础和理论支撑。其次,通过半结构式访谈法以及问卷调查法对山东省Q开发区的绩效管理现状进行深入的了解和分析,找出现存绩效管理体系存在的问题以及问题产生的原因。再次,结合绩效管理理论,利用360°考核法、行为锚定等级法等对Q开发区绩效管理体系进行优化设计,使绩效管理体系成为良性循环的体系。通过本文研究,建立了持续激发开发区干部潜能的绩效机制。本文研究成果对于省级开发区来说具有一定的通用性,不仅对山东省Q开发区的绩效管理体系的优化提供了理论以及实际应用支撑,而且对其他省级开发区绩效管理体系的持续优化也有重要的参考价值。