众所周知,对于一个制造型企业来说生产的高度自动化、信息化是提高产品质量和产量的基础和重要手段,也是节能降耗的重要条件之一,而对控制系统实施规范化管理又是提高控制系统运行的稳定性和降低维护成本的有效途经。现代制造型企业需要通过利用现代信息技术和信息化的管理手段,来规范企业生产组织管理,提升生产过程中物料、设备、工艺等活动的管理效率,使企业资源实现合理优化配置,以求得最大的利用效率和经济效益,并实现可持续发展。本论文以YJ公司为研究对象,以企业生管理信息化建设为主线,融合生产管理、信息化建设和流程化管理等领域的相关内容,以优化本企业生产管理流程为目标,探索了YJ公司生产管理信息化建设与实施的路径和可行方案。本论文研究思路如下:首先,对企业信息化建设理论进行了回顾;其后,分析了现代生产制造企业与公司类似企业的信息化应用情况及趋势;第三,剖析了YJ公司生产管理信息化建设的现状与问题,指出了其生产管理中的信息化建设的实际需求;第四,构建适用于YJ公司生产管理的信息化系统;最后,结合对新建生产信息系统可能存在的维护需要,提出了有针对性的信息化系统维护制度与保障措施。本论文通过对YJ公司生产管理信息化实际需求进行分析,结合现代生产管理信息化建设的相关理论,力求将理论与实践准确地结合,运用生产管理、ERP、成长分析等专业学科知识,通过定性和定量结合的方法,提出YJ公司生产管理信息化建设方案,为公司下一步推进生产管理信息化建设奠定基础。