建设工程项目具有规模大、周期长、业态唯一性和技术复杂性等特点，因此在建设过程中会隐藏着许多的风险因素。建设工程项目的风险管理也愈发重要，风险管理不仅影响企业的经济收益，更影响企业的声誉。一个优秀的建设工程项目风险管理，必须具备能有效降低和规避这些风险的发生，确保建设项目按计划顺利进行，才能获取预期的经济、社会及环境效益。近几年，J公司扩张速度迅速加快，由此建设工程风险也随着集团快速开发战略的实施被逐渐放大，并已经给企业造成了损失。　　本文依据J公司工程管理实际情况，从本人工程管理的经验出发，牢牢把握风险主体为房地产公司这一关键性因素，首先运用鱼骨图分析法对J公司建设工程项目风险管理的现状进行了剖析，确定了风险管理目标;并以J公司D公寓项目为例，运用德尔菲法进行风险识别，以进度、成本、质量、安全项目管理四要素划分，形成风险因素清单;运用层次分析法对风险识别清单中各风险因素进行了量化评估，最终形成关键性风险因素表;并根据关键性风险因素表再结合D酒店式公寓项目的实际情况，以项目管理四要素分类制定风险因素控制方案，提出风险监控的措施，对风险控制方案的效果进行监控。　　本文的价值在于，根据D酒店式公寓项目的实际情况，运用德尔菲法与层次分析法相结合去识别风险因素，最终以此为依据，制定切实可行的风险控制措施，解决本企业在工程项目风险管理存在的问题;同时也为同行业同类建设工程项目的风险管理提供参考借鉴意义。