随着国内地铁行业的迅速发展,越来越多的城市开始修建地铁项目,然而地铁工程技术复杂、投资巨大、建设周期长、管理难度大等问题成为各地铁公司面临的挑战。国内的项目管理水平还处于发展阶段,甚至照搬国外的管理理论,管理方法有很大的局限性。精细化管理可以使管理者认真审视分析国内的项目的实际情况,致力于每个环节每道工序的精益求精,有助于高效率、高质量的完成项目建设。本文首先描述了精细化管理发展史及其国内外现状,同时阐述了精细化管理理论及工程项目管理理论,将两者相结合对地铁综合监控系统质量控制进行了分析。针对地铁综合监控系统以往建设中出现的影响质量的主要问题,运用精细化管理理论分别从项目实施的各个阶段,对其主要影响质量的问题进行分析并提出有效的建议。招标阶段运用功能指数方法进行方案的比选,运用ABC分类法对系统各类设备的采购模式进行划分,设计阶段运用因果分析法对影响其接口测试的原因进行分析研究,各阶段编制制度增加控制环节以及运用表单的形式进行质量的过程控制等。以上方法成功应用于天津地铁2号线延长线,并且效果显著,取得了一定的成绩。希望以上方法可以有助于国内综合监控系统项目管理的推进。