在市场竞争越来越激烈的环境下，不管是制造商还是零售商都面临着在快速有效地满足顾客多变的需求的同时又要能降低运营成本的问题。在这种巨大压力下，他们进行了各种新形式的合作，共同挑战困难。而其中以库存为纽带而展开进行合作则是他们主要的研究课题。 论文首先提出了课题的研究背景和意义，以及国内外相关的研究状况。然后提出了现代供应链库存管理存在的问题，采用系统化的方法进行了深入地分析，并指出了问题相互之间的关联性以及问题产生的根源。进入二十世纪九十年代以来，西方为解决这些库存问题而提出了多种供应链库存管理技术。本文针对供应商管理库存，联合库存管理以及合作计划、预测与补给等三种最具代表性的库存管理技术进行了分析和评价。 在分析和总结国内外有关供应链库存管理的研究成果上，本文提出对制造商和零售商之间的库存合作管理划分为两种合作类型进行研究，这两种合作类型为：制造商领导型和均衡型。并针对这两种类型，系统地论述了制造商和零售商进行库存合作管理的管理模式以及具体的运作方法。其中，通过分别建立两个库存决策优化模型，来辅助我们作出库存决策，并以此建立协调机制来调节双方的利益关系。另外，协调机制还包括其它一些杠杆，比如交货期和付款方式等。 最后，本文对以后进一步的深入研究进行了展望。