21世纪是知识经济的时代，知识对经济发展的贡献已经超过资本、土地和劳动等传统要素，成为生产力中最为重要的组成部分。人才作为知识的载体，是当今社会最宝贵的资源，是企业赖以生存和发展的关键环节。纵观世界各国有实力的企业，无一不是依靠大批高素质的管理人才和技术人才来创造经济效益的。现代企业管理已经变成了以人为中心的管理，企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。对于任何企业来说，员工流动都是必然的，这样才能不断有新鲜血液注入，从而保持企业的活力和创造力。但如今这种“流动”却让国内许多企业都深深的感受到了切肤之痛，因为频频出走的多是公司的业务骨干、栋梁之才，这不仅造成企业的发展缺乏连续性，而且容易滋生不稳定因素、导致人才流失的连锁反应。特别是在人才竞争日益激烈的今天，人才流失已经成为企业面临的最大威胁和困扰。本文的研究目的在于帮助国内企业应对激烈的市场竞争，对人才流失进行正确的管理，以确保企业能够持续稳定的发展。论文结合现代的企业管理理念，在宏观的层面上对人才流失的问题予以分析，主要从企业人才流失的困扰、影响人才流失的因素、人才流失的管理措施三个部分加以论述。第一部分是对人才流失带给企业的负面影响加以说明。首先给<WP=50>出了人才流失的真正含义，指出人才流失的控制对象应该是那些企业不愿意失去的、有利于企业运营和成长的、能圆满完成任务的人；其次分析了目前国内企业人才流失的现状，旨在说明对人才流失进行管理的必要性；最后着重论述了人才流失的负面影响，包括人才流失产生的显性影响和隐性影响两个方面。指明显性影响主要体现在企业短期成本的增加，而隐性影响则关系企业长期发展的潜力，更应该为企业管理者所重视。第二部分是对企业人才流失的成因予以分析，分别从外部因素、企业因素和个人因素三个方面进行论述。首先是外部因素的分析。主要从国家政策法规的变化、信息技术的迅猛发展、劳动力市场供求状况和全球经济趋于一体化四个方面说明企业外部环境的变化与人才流失与否息息相关。由于外部因素属于企业无法控制的因素，因此企业只能设法去主动适应。其次是企业因素的分析。主要对最典型、最普遍的四种问题进行说明，包括难以形成良好的企业文化、无法提升员工的自身价值、缺乏公正合理的绩效考核及竞争力不足的薪酬与福利。由于企业因素是企业通过自身努力可以控制的环节，因此也是企业应对人才流失问题最为有效的突破口。最后是个人因素的分析。主要是结合行为科学理论对个人的主观感受和客观情况两方面进行说明。虽然个人因素也是企业难以控制的因素，但由于个人是人才流失问题研究的主体，因此对个人因<WP=51>素加以分析能够让企业自我调整时有的放矢。第三部分是对管理人才流失的办法给予总结，针对目前国内企业的情况提出三项建议，包括人本管理的企业文化、科学完善的留才体系和人才流失的预警管理。人本管理的企业文化可以为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力，更能为企业吸引人才、留住人才创造有利条件。要建立人本管理的企业文化，企业应该具备如下条件，包括以人为本的思想、现代的企业制度、不断进取的精神和形成自己的特色。科学完善的留才体系是企业吸引人才、留住人才的有力保证，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。真正做到这一点就要求企业在员工招聘、员工培训、绩效考核及薪酬福利方面下足功夫。人才流失的预警管理是“居安思危”思想的体现。企业通过对人才流失进行提前控制即可以减少该情况的发生，又可以在出现这种情况时将损失降低到最小。这就要求企业做好人力资源的安全规划和健全商业机密的法律保障，真正的做到“未雨绸缪”。论文以解决企业人才流失为主线，以现代企业管理理念为辅线贯彻始终，从宏观的角度上分析问题。其创新之处在于，文中对人才流失的预警管理进行了先期性的探索，并提出象管理河流一样管理人才的新颖观点。相信对大多数国内企业会具有一定的参考借鉴意义。