经济全球化成为不可阻挡的历史潮流，它主要表现为生产全球化、销售全球化、融资全球化、服务全球化和研发全球化。在全球化的趋势下，几乎所有行业都面临着产品的复杂性增加，产品生命周期缩短，个性化产品比率提高，产品低价趋势，以及全球化后更大的市场和更多竞争者的挑战。不断的推出新产品、保持和开拓市场、维持和加强竞争优势成为企业的重要战略。企业持续的竞争优势已经不仅仅是新产品技术，更多的出自新产品开发流程。 自从1964年美国国家产业会议理事会提交关于如何防止产品创新成败的报告以来，国外大量的研究投入到产品创新成败的影响因素分析中，出现了很多著名的实证性研究，如英国的ProjectSAPPHO，加拿大的ProjectNewProd，以及美国的StanfordInnovationProject等，其研究成果中运用最广泛的是门径管理体系。认真分析总结，可以根据本地市场的具体特点，跨越式的设置新产品开发的流程，运用于我们的企业中，减少新产品开发的成本，缩短上市的时间，提高质量的台阶，从而避免走许多弯路。 过去很多理论是以项目管理的视角研究新产品开发，其他的人以流程管理的角度来研究新产品开发，本人在撰写论文的过程中，本着“整合”(INTEGRATION)这个供应链管理的指导思想来研究新产品开发的理论，发现权威指导思想“门径管理"的不足之处在于容易导致流程刚性。针对BETA公司的新产品开发流程的现状，运用所学理论知识，分析其问题，阐述新产品开发流程化的必要性，提出新产品开发流程的柔性化、新产品开发流程管理的组织优化方案。 论文的目的是希望能对电子行业的制造商有所借鉴意义，能够帮助其提高新产品的开发能力，建立新产品开发流程，取得持续的竞争优势。