近年来,随着移动通信技术的快速发展,通信企业同时执行多个工程的情况屡见不鲜,但企业资源有限,在一定时间内,多项目同时实施会造成资源的冲突,影响项目的实施和企业战略的实现,为了解决此矛盾,需要进行多项目优先级评价,以便实现企业多项目共同利益和企业战略目标。因此在多项目管理环境下,将企业战略和项目管理目标相结合,如何建立科学的多项目优先级评价体系是亟需解决的问题。本论文结合作者在实践中多项目管理经验,以DT公司的通信基站工程为例,重点研究此类项目在公司有限资源条件下,如何根据企业战略建立多项目优先级评级体系,实现项目优先级排序。具体包括两个部分:第一,建立通信基站工程多项目优先级评价指标体系。结合通信基站工程项目的特点,运用头脑风暴法和实地访谈方法,以企业战略为核心,从财务、内部流程、学习与成长等维度出发,建立多项目优先级评价指标,同时引入熵权法,通过问卷调查收集数据,简介其计算步骤,利用熵权法计算各项指标权重。第二,构建通信基站工程多项目优先级评价模型及应用。引入逼近理想解排序法构建多项目优先级评价模型,同时结合DT公司组织架构和职能分布,形成通信基站工程多项目优先级评价流程,最后以DT公司多项目为例进行案例论证,对论证的项目进行排序,验证此模型的可行性和有效性。多项目优先级评价是企业进行多项目管理的基础和重要环节,本论文以企业战略目标为基点,明确了影响通信基站工程多项目排序关键因素,建立符合DT企业通信基站工程特点的多项目优先级评价体系,避免企业管理者多项目决策的盲目性和片面性,有利于实现企业资源的优化配置,从而完成企业战略目标,因此具有较强的现实意义和应用价值。