【摘 要】
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自《健康中国2030规划纲要》国家重磅文件的发布，我国医药行业面临有利的历史发展机遇。本文选取马可医药公司进行研究，分析其发展战略，探讨它未来的应变之道。 本文结合理论和实证两种分析方式，从马可医药公司业务现状出发,运用PEST模型分别从政治、经济、社会和技术等四个方面分析马可医药公司所处宏观环境；运用波特五力模型，分别从潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力和行
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自《健康中国2030规划纲要》国家重磅文件的发布，我国医药行业面临有利的历史发展机遇。本文选取马可医药公司进行研究，分析其发展战略，探讨它未来的应变之道。
本文结合理论和实证两种分析方式，从马可医药公司业务现状出发,运用PEST模型分别从政治、经济、社会和技术等四个方面分析马可医药公司所处宏观环境；运用波特五力模型，分别从潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力和行业竞争对手之间竞争的激烈程度分析马可医药公司所处行业环境；最后结合马可医药公司内部环境分析出马可医药公司面临的机遇和威胁；再运用SWOT矩阵总结出马可医药公司可供选择四个的发展战略，最终选择SO战略作为新的发展战略，并进一步分析和梳理了对实施该战略需要提供的各个方面的支撑战略，也就是马可医药公司战略保障措施的研究内容。
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本文运用战略管理的相关理论和方法对马可医药公司的战略制定和实施进行了研究，对指导马可医药公司的战略发展实践具有重要参考意义。
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