近年来,中国煤炭企业取得了长足的发展,但与国际上的大型煤炭企业相比较,我国煤炭企业在规模、品牌效应等诸多方面与其存在差距,具体体现在核心能力弱,对国际煤炭市场形不成主导性影响力,我国能够在全球建立持久竞争优势的煤炭企业几乎没有。随着经济全球化进程的加快,市场经济竞争格局也因此发生了深刻变化,煤炭产业要应对跨国矿业集团的挑战,加快产业集团化建设进程,提高煤炭产业的核心竞争力和国际竞争力,是煤炭产业发展的必然趋势。在煤炭产业集团化的进程中,开展对于煤炭企业核心竞争力前瞻性与系统性研究,必然会对我国煤炭产业规模经济与国际竞争力的提高具有积极深远的意义。企业的核心竞争力从本质上讲是一种作用规则,是每一个企业在各自发展中具有的一种与其他企业与众不同的风格或特色,是维持企业持续发展,在市场上立于不败之地的核心能力。企业核心竞争能力是企业在长期的发展过程中逐渐积累形成的一种特殊优势,它根植于企业内部,支撑企业持久发展,故它具有以下四个基本特征：独特性、价值性、延展性和不可模仿性。由于企业核心竞争力对于企业的发展起到至关重要的作用,所以目前众多企业管理者开始关注并努力培育企业的核心竞争力,要想提升我国煤炭产业发展的总体实力,从这个层面上讲就是要促使企业形成各自的企业核心竞争力。本文通过自组织理论的视角分析了煤炭企业核心竞争力的形成和演化过程,采用定性分析与定量分析、理论研究与实证研究相结合的方法。论文主要研究内容包括：第一,通过分析我国煤炭产业的发展状况,总结概括出其在发展过程中存在的不足与出现的问题；第二,由于非线性复杂系统是自组织理论的研究对象,煤炭企业作为一个复杂系统,所以在阐述其一般特性的基础上,根据此理论对煤炭企业的构成系统进行了详细分析,最终将煤炭企业系统分为包含五个子系统(技术、供应、生产、营销、资源)的内部组织和包含宏、微观环境的外部环境两个部分。第三,分析了煤炭企业各子系统间的相互作用机理与外部因素对煤炭企业核心竞争力的影响程度,运用自组织动力学模型阐释在煤炭企业核心竞争力的演变过程中各子系统间的协同和竞争。第四,充分利用统计数据,结合哈肯模型对煤炭企业系统进行实证分析,最终研究得出我国煤炭企业目前发展中存在的诸多不利因素与发展问题,根据这些问题给出了煤炭企业发展的对策建议和具体措施。