中国民营企业具有巨大的组织变革需求，研究中国情境下的组织变革具有一定的理论意义和现实意义。组织变革不仅是企业应对外部环境变迁和竞争压力的重要策略，而且对提升企业绩效和构建组织能力也起到重要作用。　　 在前人研究的基础上，本研究通过访谈和问卷调查相结合的方法，参考国外已有问卷，修正了中国情境下的组织变革量表。运用因子分析、相关分析、回归分析等统计方法分析了中国民营企业组织变革的具体情况，以及组织变革与组织能力的构建、企业绩效的提升的关系。　　 本研究结果显示：(1)中国民营企业的组织变革可以划分为五种主要的类型，分别为文化变革、技术变革、生产变革、管控机制变革与人员变革；(2)不同类型组织变革之间的关联程度有所不同，特别是管控机制变革一般而言并不与除生产变革外的其它三种组织变革类型同时发生；(3)不同类型组织变革与组织能力、企业绩效的关联程度亦有不同，仅管控机制变革与企业绩效存在统计上的显著相关性，并对企业绩效的提升产生正向效应；而管控机制变革和文化变革则共同对组织能力的构建起正向作用；(4)组织能力在组织变革与企业绩效之间起到中介作用，即组织变革直接作用于企业绩效的同时，也对组织能力的建设有正效应。　　 根据实证分析及结果，本文建议，民营企业主应该重视管控机制变革对企业绩效的影响及其与文化变革共同对组织能力构建的正向作用；在关注变革调整对企业绩效提升的同时，更应该重视组织变革对组织能力的培育；并根据“彭罗斯效应”在企业内部推行渐进的、张弛有序的组织变革。