汽车制造业是工业化发展的缩影,是一个关乎国家兴旺发达的战略性产业。中国加入世贸后,很多跨国汽车公司进入中国这个发展潜力巨大的市场,为我国汽车市场迎来国际化的竞争。在市场竞争日趋白热化、市场需求变化快捷化的背景下,汽车制造企业必须减少生产成本、提高需求响应速度和提升整条供应链的柔性。有“第三利润源”之称的采购,对于降低企业成本和提高供应链效率的作用十分突出。因此,汽车制造企业可以通过优化采购模式来提高市场竞争力。JIT采购作为优化传统采购的最佳采购模式被推到时代的前沿。JIT采购提倡减少浪费,最大限度地降低库存,适时、适地、适量地提供零件。它在降低库存量、缩短交货提前期的同时,还可以通过与供应商建立的合作伙伴关系提高零件质量、避免牛鞭效应给企业带来的负面影响。国外很多企业早已开始全部或局部应用JIT采购,并获得了较满意的成效。我国目前实施JIT采购方式的企业为数不多,在这样的背景下,汽车制造企业面对种类繁多的汽车零部件如何实施JIT采购,实现采购管理的创新,成为我国大多数汽车制造企业采购管理工作面临的一个重要课题。本文在查阅国内外相关文献的基础上,对JIT采购的特征和内涵进行了阐述,并从战略高度分析了准时化采购与传统采购模式相比存在哪些优势。在对我国汽车制造企业的采购管理现状进行分析后,指出目前汽车制造企业实施JIT采购的必要性。由于汽车零部件种类繁多,所以在实施采购时需要对零部件进行合理的分类。传统的ABC分类法仅以零部件价值为标准进行分类,无法反映出零部件的关键性、采购难易程度等重要特性,因此必须对ABC分类法实施改进。本文运用层次分析法,提出汽车零部件分类的综合评价指标体系,采用AHP与模糊综合评价相结合的方法来实施新的ABC分类。文章通过算例验证了本文所提出的评价指标体系和评价方法的有效性。文章提出一系列基于改进型ABC分类法的零部件JIT采购策略,包括根据不同类别的零部件采取不同的采购供货模式,B类零部件用循环取货的物流模式,加强供应商管理,建立基于JIT模式的ERP采购管理子系统,建立合理的组织结构等采购策略。希望能为我国汽车制造企业成功实施JIT采购提供有价值的参考和借鉴。