在事业单位建立岗位管理制度,实现事业单位由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变,是事业单位人事制度改革的重要内容。为推进GZ海洋地质调查局(以上简称GZ局)岗位管理改革,本文对GZ局岗位管理体系设计进行了深入研究。第一部分,提出了研究背景,研究目的和意义,所采用的研究方法。第二部分,对事业岗位管理研究的理论与政策进行了分析,阐述了岗位和岗位管理的基本含义,综述了国内外岗位管理发展概况,分析了应用于岗位管理的组织结构设计理论、工作分析理论、定编定员理论,概述了我国事业单位岗位设置管理制度的主要内容。第三部分,结合GZ局基本情况,对目前岗位管理存在的问题进行了剖析,分析了实施岗位管理改革的必要性。第四部分,对GZ局岗位管理体系进行了设计,一是岗位设置管理方案设计,包括岗位设置的原则、主要内容和流程,岗位设置具体方案设计情况和说明。二是岗位聘用制度设计,包括岗位遴选聘用原则、聘用程序。第五部分,提出了岗位管理体系有效实施的五项对策和措施:切实加强领导;坚持以人为本;注重发挥特设岗位的作用;适当考虑因人设岗;建立适应岗位管理的岗位薪酬办法;妥善安置未聘人员。第六部分结论,指出GZ局岗位管理体系只是对岗位管理改革进行的初步探索,需要在总结实践经验的基础上进一步完善。