20世纪90年代以来,团队已成为管理理论研究的热点,客观地说,团队正在经营管理方面发挥着80年代流行的组织文化所无法具备的功能和无法比拟的作用,并把组织理论朝纵深方向推进了一步。但是另一方面我们也应该看到,在现实中许多企业的团队建设并没有取得预期的效果,特别是在采用精益生产方式的企业中,团队建设的低效已经成为限制精益生产顺利发展的最大因素之一。 本文将精益思想与组织理论、团队理论相结合,深入地探讨了精益生产方式下团队问题。论文框架如下:首先从对精益思想的分析入手,明确了精益思想的本质与核心;以此为基础,本文的第四部分通过对精益生产方式与团队组织方式内在关系的深入分析,论证了团队的组织方式不仅符合精益生产的技术要求,更加是一种消除组织浪费,增强组织能力的有效手段,并且进一步将精益思想与管理学中的团队理论相结合,提出了“精益团队”的概念;接下来,本文在第五部分对各种影响团队建设的因素进行了分析,并通过借鉴战略管理和团队建设的相关理论,提出了一种精益团队建设模式;在理论分析的基础上,本文的最后部分结合企业的具体案例,充分说明团队建设对于精益生产以及企业竞争战略的重要性,并在一定程度上检验了本文所提出的精益团队建设模式。