我国的邮政有着双重的性质，它既在社会上发挥承担着社会普通服务的只能，同时，它也具有公司的性质，要考自身的经营来实现自负盈亏。简单说，邮政一方面要发挥行政事业单位的职能，另一方面还要作为一个公司实现股东权益最大化。在邮政实施邮电分营的二十五年间，中国邮政主要在发展的过程中进行了业务的分离，经济结构形式的变换，以及组织机构重建三个重要的环节。中国的邮政经营体制更加贴近市场经济的脉搏，这个里程碑式的事件就是2006年中国邮政总公司的建立。这个里程碑标志着中国邮政从传统的事业单位迈入公司经营的进程。中国邮政迎来了跨越式的发展，随之而来的是市场竞争的加剧和未来发展是否可持续的问题。如果要确保在激烈的竞争中占得一席之地，那么企业战略管理对于邮政企业来说至关重要。因此，针对中国邮政的实际情况研究如何实施企业战略管理，迫在眉睫。本文从中国邮政下属企业—NC邮政公司的实例出发，以NC邮政的企业战略管理体系为研究对象，首先简单介绍中国邮政的改革现状以及NC邮政公司的基本情况。其次，课题以NC邮政公司为实例，就NC邮政企业管理的现状进行分析，针对这些问题，对NC邮政的战略总体发展进行定位和设计，并从邮政速递模块实际出发，进行战略管理体系的设计。最后，为确保NC邮政战略管理体系的正常运营，课题从文化、制度等方面提出了NC邮政战略管理体系保证机制的相关建议。本研究对NC邮政的企业战略管理系统进行了理论和实践的探究，丰富了该领域的案例研究成果，通过实例研究找出NC邮政的优缺点，并在分析归纳NC邮政在实践中的一些经验进行系统化的整理和总结，将NC邮政战略管理体系设计的经验理论化。本文的主要研究结论可以为中国邮政及其他国有大型企业的战略管理研究提供一定的借鉴与参考。