世界经济一体化是发展的必然趋势，很多企业在行业内面临的竞争压力也日益增大。竞争对手不仅仅局限于本国的对手，还有来自国外的企业。而在这种充斥着激烈竞争的环境下，考虑如何提高企业自身的竞争力，从而在激烈的市场上站住脚跟，保有自己的一席之地，是很多企业管理者分外关注的事情。对于企业来说，合理恰当的运用绩效考核，能使员工获得的更高的满意度和成就感，从而促进企业的发展，相反如果绩效考核没有得到合理的运用，就可能打破企业原本和谐的气氛并因此制约企业的发展。本文把M公司的目前的状况、未来前景和绩效管理相关的理论知识结合起来，通过对其考核体系进行全面的并且深入的调查与分析，找出绩效考核在实施过程中所遭遇的问题与难点，并尝试对M公司现行的绩效考核体系进行优化改进，提出改进思路，力求帮助企业提高绩效考核水平，提升企业竞争力。文章研究的结论对与M公司类似的中小企业有一定的参考借鉴意义。