随着市场中竞争程度的持续增加,企业为增强竞争力,与之相匹配的企业战略的制定十分有必要,其中财务战略非常关键,其会直接作用于企业整体战略。现阶段,企业之间的竞争不只是存在于单个企业之间,企业所处的价值链之间也在进行竞争。企业为保持强劲的竞争力,应做好价值链的相关研究。以价值链视角分析财务战略,可以看作是以价值链相关理论为基础,考虑动态及系统层面研究企业经营过程中的一系列财务活动,总结价值链中增值部分,并进一步促使企业增强竞争力,帮助企业在竞争中立足脚跟,对企业发展也可提供必要的指引。BYD公司是国内较为知名的新能源汽车企业,将其作为样本,分析价值链视角下财务战略,有助于BYD公司在当前政府补贴退坡、补贴标准愈发严格的情况下在激烈的市场竞争中脱颖而出。在BYD公司的案例分析部分,文章首先详细介绍了BYD公司的发展历程和战略环境,同时考虑到内部及外部价值链等维度,探究BYD各环节中的财务战略执行情况。通过财务战略矩阵和主要财务指标的分析价值链视角下BYD公司的财务战略实施情况,本文发现BYD公司通过推行价值链财务战略,有助于增加市场占有率、提升企业的研发能力、助力企业拓展销售渠道,然而,BYD在多元化扩张、应收账款管理上依旧有很多缺陷。此外,本文在具体研究时加入了财务指标的行业均值,通过对比分析反映出BYD公司的资产结构、盈利能力还需进一步加强。最后针对BYD公司隐含的不足给出可行的建议,希望可以为BYD健全价值链视角下财务战略提供一定支持,也为新能源汽车行业同类公司发展带来相应的启示。