互联网和冷链运输的发展促进了生鲜农产品跨区域销售,生鲜农产品需求增加,也带动了生鲜加工行业近年的迅猛发展,市场竞争更加激烈。伴随信息技术和供应链管理理念的发展,单一供应链运行模式不断趋向多元化,生鲜农产品的市场竞争已不再是单个企业或者单个组织的竞争,而是演变为整个供应链的竞争。本文首先阐述国内外生鲜农产品供应链的研究现状,梳理CH生鲜加工公司供应链的现有模式、运行流程、可追溯体系、安全理念,通过调研的方法,找出影响CH公司供应链的问题要素,并采用AHP层次分析法分析各问题要素权重,按问题要素的重要程度,列出CH公司供应链的问题,分析调研结论,并对问题产生的原因并进行总结。随后本文结合现有的农产品加工供应链模式的分类及创新模式的研究,提出采用共同体模式以驱动CH公司全供应链的价值优化,并对全供应链共同体模式的产生基础,CH公司实施的原因、步骤、路径、可行性进行分析。在CH公司全供应链价值优化的实现对策中,提出首先要建立全方位的供应链价值管理体系,并将实现其优化的过程分为基础建设和内部战略构建、内部供应链共同体建设、外部供应链共同体建设、全供应链动态联盟四个阶段,分阶段阐述具体运作方法。最后,采用平衡计分卡和指标项目建立全供应链价值管理的评价体系,运用模糊综合评判法建立模糊关系矩阵,作为综合评判的依据。论文通过对CH生鲜加工公司的共同体模式驱动的全供应链价值优化问题的调研、过程分析、整体规划,为CH公司供应链未来发展的新模式构建出新的思路。