当前，我国的珠宝首饰产业发展面临着较多的问题和挑战，产业主体发展面临的风险和威胁也较多，其中行业发展周期进入缓和阶段，整体产业技术水平不高，经营管理不科学、不规范等问题突出，无一不影响和制约着我国珠宝首饰产业的良性、健康、稳定发展。湖南福泽人珠宝有限公司作为湖南省株州区域较有市场竞争力的珠宝首饰企业，在长期的发展与市场改制过程中奠定了一定的行业竞争基础，但目前面临的内外部发展环境较为复杂，自身存在的问题也较多，例如企业缺乏长期发展的竞争战略规划，战略意图与实施不清晰、不明确，内部的经营管理体制、机制不健全、不完善，管理现代化、科学化水平不高，基础性的企业发展资源与能力缺乏，这些问题的产生既有历史原因，也有企业管理自身的原因，而其中竞争战略管理不完善、不科学是主要原因。本文以企业竞争战略管理的相关理论为基础，运用PEST及波特五力模型等分析工具对福泽人公司所面对的外部环境进行了分析，识别了其主要的机会和威胁，同时对福泽人公司的内部资源和能力进行了分析，识别其主要的优势和劣势，进而采用SWOT分析法构建福泽人公司竞争发展战略，为了更好地保障企业战略的顺利实施，提出了从机制优化、营销优化、品牌建设、业务多元化四个层面下的相应的战略实施具体措施，并从绩效评估、内控管理、人力资源、信息化建设四个层面提出了相应的战略实施保障措施。本研究综合运用企业竞争战略管理理论作为研究支撑，系统性、规范性地研究湖南福泽人公司发展战略的相关问题，理论应用的综合支撑以及研究技术上的专业运用使得本研究的过程更为规范严谨，研究结论具备相应的专业性、可信性和可操作性。本研究范围力求全面、系统，研究对象的选取也力求具有代表性和典型性，在此基础上，所得出的结论能为包括福泽人公司在内的我国珠宝首饰企业的发展研究提供一定的参考与借鉴。