内衣服装产业是我国颇具竞争力的一个行业,大力发展内衣服装产业,提升该产业的整体竞争力,对于促进我国国民经济发展,增强我国综合国力,具有深远、重大的影响。JDD服装公司是一家集内衣设计、生产、营销为一体的民营企业。公司经过十多年的发展,通过准确的定位、稳定的质量占有了一定的市场份额,获得了较高的知名度。面对越来越激烈的竞争环境:客户要求越来越高、生产成本越来越高等,发展战略成为公司面临的最迫切问题。本文从政治、经济、社会、技术等方面来分析JDD服装公司外部宏观环境,从国内内衣行业的现状及发展来分析行业竞争情况。运用EFE矩阵进行机会与威胁评价,明晰公司对外部环境的反应能力;通过从JDD服装公司无形资源、有形资源、人力资源方面来分析内部环境。结合IFE矩阵进行内部优势与劣势的分析,评价公司内部环境的利用水平。最后进行SWOT分析,确立了公司的总体战略、业务战略、职能战略。通过对JDD服装公司的战略进行分析和研究,指出JDD服装公司这样的内衣服装企业,如何选择合适企业的战略,增加公司的竞争力,实现可持续发展。