随着我国现代物流及供应链管理服务行业的发展,越来越多的企业寻找外部供应链管理服务公司来改善自身的供应链缺陷。供应链服务行业的求越大,供应链公司的竞争对手数量越多。供应链服务行业作为新兴现代服务产业,良好的战略成本管理策略是企业稳定发展的重要保障。为保证企业拥有良好的竞争能力,企业利用自身成本优势与战略相结合的成本管理模式十分重要。基于价值链的战略成本管理使企业从内外部价值链分析企业成本管理中存在的问,通过全的成本分析,有助于企业有针对性地进行战略成本管理,提企业成本管理效率。论文选取供应链管理服务行业具有良好发展前景的WB公司作为研究对象,运用文献研究法、实地调研法、案例研究法对其展开研究。先对价值链理论、战略成本管理理论的国内外相关研究进行梳理与评述,通过WB公司近几年的经营成果与成本数据了解现阶段成本管理中存在的问,如对供应商依赖程度较大;研发成果应用效果不佳;缺乏外部成本管理;员工成本管理意识薄弱等问。然后结合价值链理论与战略成本管理理论,利用价值链分析法、战略成本动因分析法深入研究WB公司现阶段成本管理问产生的原因,同时根据战略定位分析法,明确了WB公司的战略定位。最后通过价值链视角下的战略成本管理研究,全方位的考虑了WB公司实际情况,对WB公司战略成本管理问从内部价值链与外部价值链的视角提出具有针对性的战略成本管理实施建议,并提出实施战略成本管理方案的保障措施。本文基于价值链的战略成本管理理论对WB公司进行研究分析,希望可以丰富相关研究,为其他供应链管理服务企业提供一些参考建议。