自1982年恢复人身保险业务以来，中国的寿险业正式走过了32个春秋。1992年，我国从美国的友邦保险引入了寿险营销的个人代理人制度，为中国保险业的快速发展奠定了基础，尤其是在人寿保险行业，个人代理制度的引入为寿险营销团队的构建注入了前所未有的活力。然而，相对于蓬勃发展的人寿保险市场和不断变化的保险需求，寿险公司固有的营销模式面临新的挑战，迫切需要通过创新以适应多样化的现实和潜在的市场需求。　　本文通过对平安寿险公司营销模式现状分析，结合其所处的宏观环境和微观环境，阐明了平安寿险营销模式创新的方向。文章针对寿险市场进行了目标市场细分，根据客户收入情况分为低端、中端、高端三类客户，对于不同客户的寿险需求应采用何种营销模式进行详细阐述，提出适应各类目标市场的寿险营销创新模式，其中包括代理人精英制、电话营销、微信营销、会议营销、二元制营销，并就创新模式选择应用做出了具体的优劣势分析。