人力资源管理体系是一个复杂多变的系统，由若干子系统构成,包括职位分析、职位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而职位分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用，已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。无论是私人组织或是公共部门，都可以通过开展工作分析工作，科学、高效地收集、整理、分析组织内各职位的全方位信息，为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据，从而保证人力资源管理决策的正确，保证组织目标的全面实现。因此，职位分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。　　本文从职位分析的基本理论入手，在对斗门出入境边防检站人力资源管理方面存在的问题进行诊断的基础上，以人员培训和绩效考核为导向，运用职位分析的相关理论，设计并实施了职位分析方案，编写了一套相对完整的职位说明书，将职位分析结果应用于斗门出入境边防检查站人力资源管理中，取得了一定成效。　　本文第一部分对斗门出入境边防检查站人力资源管理中存在的问题进行诊断以及对本次职位分析的必要性进行分析;第二部分对职位分析理论进行了概述;第三部分在前两部分的基础上，结合斗门出入境边防检查站的实际，对其职位分析方案进行设计和实施，形成职位说明书;第四部分设计职位分析结果运用的方案;第五部分对本次职位分析工作的评价和总结，总结此次工作分析工作的优点和不足。