在当前市场竞争愈发激烈的环境下,一个企业若要有所发展甚至取得成功,其所具备的因素并不仅仅是单一的,需要在管理机制、企业制度、管理制度方面具有极高的专业性与先进性。全面预算管理经过国外及国内企业长期的实践,其积极的作用效果已经得到了体现,本文从企业管理的角度出发,针对企业全面预算管理进行研究,在实际经营中希望建立一整套有关全面预算管理的信息系统。本文的研究对于全面预算管理理论文献的丰富能够起到相应的作用。在最近的几年,虽然该话题比较热门,但是通过阅读相关的研究文章笔者发现,有关的论文主要集中在该机制的内容和功能等流于表面的问题上,对于该体制下的信息体系建立还处于空白状态,本文的目的就是要丰富这一理论空白区,丰富相应的理论与实践研究。其次,本文从客观上也能够推动全面预算管理在我国企业内的建立,特别是对于一些制造业企业。全面预算管理在我国取得的成绩令人瞩目,因此企业战略目标指向,构建符合的全面预算管理体系的理论,实践上先空不足,大多数企业只流于预算管理,可执行性不强。然后,本文的研究是A企业为例,设计报告全面预算管理系统,企业的预算组成报告。最后,本文分析了的企业的信息系统的问题,设计全面预算管理信息系统的预算,对企业ERP信息系统设定参考了。如果企业能够建立一个较为科学的全面预算管理信息体系,那么企业的内部交流更加通畅,协作能力将大大提高,各个部门之间将会围绕着企业中长期的战略目标而开展工作,最终达到企业资源的合理化应用,以促进企业发展。