改革开放以来,我国农业企业特别是西部地区农业产业化经营呈现出可喜态势,农业龙头企业建设取得长足发展,对支持农业经济持续发展、带动农民增收致富等方面做出了积极贡献。在中国经济转型发展的关键时期,越来越多的农业企业家和高层管理人员清醒意识到,农业企业人力资源质量不高、管理水平低下、开发环境不优的客观现实已经成为制约农业龙头企业的发展壮大的最大瓶颈。如何合理开发和优化管理农业产业劳动力资源,把中国农村丰富的人力资源基数转化为助推农业企业持续发展的强大动力,已经成为农业企业亟待解决的重大课题。本文从人力资源开发的基本理论出发,借鉴国内外人力资源开发的理论成就和实践经验,阐述了农业产业劳动力资源开发的概念、特征和基本原则。同时,选择国家级农业产业龙头企业——CC公司作为研究样本,从微观视角对企业劳动力资源的内部发展优势、存在问题、外部发展机遇以及发展制约等方面进行分析,找准了整体素质较低、管理水平低下、岗位设置不合理、员工流动性强等突出问题,并结合SWOT分析结论提出了CC公司实施人力资源管理的战略对策。论文研究表明,无论是从农业企业劳动力资源管理现状还是农业企业发展战略角度分析,实施农业企业劳动力资源开发是推动农业企业长期可持续发展的有效途径,对于提升农业企业核心竞争力,促进农村社会经济的高效优质发展意义深远。改进和加强农业企业人力资源管理重点应在以下四个方面着力：一是加强人力资源部门职能管理,明确组织体系内职能部门和工作岗位在组织管理运行中的定位和职责；二是强化人力资源素质管理,其核心是员工进入企业后通过一定的学习培训保持和增进员工的素质能力,从而促进员工个人价值实现和企业持续发展的高度统一；三是完善薪酬管理,不仅要考虑提供合理的工资收入分配的问题,更要善于运用政策法规、市场调节、社保制度等方式保障农民能够获得预期收益；四是实行目标管理,以业绩主导型的分类目标管理,推动实现员工职业化、企业产业化。这四个方面并非相互独立,必须同步谋划同步实施,才能有效提升农业企业劳动力资源开发的质量和水平。