企业组成战略联盟,参与国际市场竞争,已成为当今世界的一种企业发展的重要战略之一。深西码头中转集装箱运营商之间的联盟主要是金珠船务公司发挥其在珠三角的港口和货源优势,利用招商国际的国际航线、码头仓储等资源,以租用舱位、舱位互租和共同派船为依托,形成全程联运的中转集装箱的运作模式,从而增加班次、增加港口、增加航线,扩大市场覆盖面,提高市场竞争力,促进共同发展,提高深西码头中转集装箱运营商的整体效益。本文首先从组建战略联盟的必要性出发,分析了该公司的案例。从SWOT分析中,我们看到金珠船务公司正面临着巨大的竞争压力,急需通过组建联盟,保持其在珠三角港口的集装箱运输业务竞争中屹立不倒,该公司通过成立战略联盟可以获得巨大的经济利益。接下来,本文又分析了该公司在组建和实施战略联盟中的经验教训。分析发现金珠船务公司在选择合作伙伴方面非常成功,把握平等互信,战略互补等多个原则,全面分析了各联盟伙伴的具体情况,并做出了最佳的选择。同时,在战略同盟的实施过程中,该公司也保持主动,以实现充分利用联盟伙伴的优势、取长补短的目标,达到通过联盟活动进一步提高金珠船务公司经营效益的目的。