随着家具企业竞争态势的日趋激烈，物料成本的降低越来越成为企业竞争优势的重要来源之一。物料管理作为生产管理的重要环节，对企业竞争能力的提升具有重要的理论和现实意义。以往有关生产管理的研究，如基于成本管理的视角，主要关注于如何通过减少冗余环节或减少人工成本以促进生产成本的降低。即使有关物料管理的研究，也只是侧重物料管理某些方面的研究，如关注于物料编码、物料供应商、库存等的管理。从系统论的角度看，事实上物料管理是个系统工程，既需要对物料本身进行规范管理，也需要对物料供应商进行有效管理，才能切实提高物料管理的效率与效益，进而为促进企业竞争能力的提高奠定坚实的基础。基于以上认识，本文采用理论与实证相结合的研究方法，运用管理学、运筹学与统计学的相关理论知识，在相关文献梳理与分析的基础上，对物料管理与供应商管理方法与流程进行系统思考和研究，并通过实地走访和问卷调查等方法收集数据，建立并验证物料管理系统影响因素决定模型，在此基础上，运用来自A公司实际生产数据对物料和供应商进行分类研究，提出相应的管理方法，设计与实现了物料采购管理流程，为同类企业进行物料管理提供了参考。具体而言，本文的主要工作体现如下：第一、建立了企业物料管理系统影响因素决定模型。在管理学、运筹学与统计学的研究框架下，系统分析了影响企业物料管理系统的关键因素，在此基础上构建了影响因素决定模型。第二、运用有效数据验证模型的有效性。采用实地走访与调查问卷相结合的研究方法，设计了调查问卷内容，运用调查所获数据，对影响因素决定模型的有效性进行了验证，实证结果表明，所提出的研究假设得到了数据的支持，说明影响因素决定模型在调研样本范围内是成立的。第三、采用ABC分析法对物料与供应商进行分类研究并提出具体的管理方法。运用来自A公司实际生产数据对SAP体系下该公司目前所拥有的物料与供应商进行分类研究，并提出相应的管理方法，为同类企业解决类似问题提供了参考和决策工具。第四、设计与实现了采购与物料管理流程。针对目前A公司物料采购入库与管理流程中存在的主要问题，对现有的采购入库与管理流程做了修正，以适应A公司当前以及未来订单模式的变化，为同类企业物料管理系统的建立提供了借鉴。