自2012年以来,中国经济开始显现出下行压力,传统行业在发展过程中步履维艰,尤其是制造业企业,开始面临产能过剩,产业经济结构转型等问题。制造业行业内增长面临严峻挑战,制造业企业迫切需要寻求突破和转型,寻找新的经济利润增长点。然而,传统企业在转型方面,有着行动迟缓、执行力不足、思维方式受限等天然劣势。因此,传统企业要转型,除了进行艰难的自我革新,更可以选择通过投资与并购,借助资本的力量实现转型。基于上述背景,本文的研究问题即制造业要如何通过并购寻求转型,探究其具体并购路径。由于在传统行业利润下滑趋势明显的同时,电商互联网行业受国家“互联网+”政策以及智能手机普及的影响,极发展迅猛,成为了许多传统企业寻求并购转型的最大突破口。本文主要以并购电商互联网企业为例,对制造业转型的并购路径进行研究。本文按照“提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路,首先结合我国目前制造业持续寻求突破和转型的实际情况以及“互联网+制造业”的行业趋势提出本文的研究问题,通过相关研究文献的回顾、概念的梳理以及理论的分析为下文研究奠定基础。然后,通过对自2012年以来制造业并购互联网企业案例的并购交易结构特点、并购后整合及绩效情况等多方面分析考量,选择典型案例好想你并购百草味作为本文案例研究对象进行具体的问题分析,深入探究其并购动因、并购交易结构设计以及并购后整合过程、绩效表现以及存在的风险。本文创新之处有以下两点:一是聚焦制造业并购转型真实案例,突出制造业在并购转型中目标选择特点及整合难点,探析其并购转型的内在机理;二是结合本文案例,分析其并购整合中的存在问题,并对其并购绩效和并购风险基于并购动因做出分析,对“制造业+互联网”并购模式的路径选择及整合方式提出建设性建议。自我国去产能政策及供给侧结构性改革以来,中国国内制造业并购需求非常旺盛,很多传统企业在积极拥抱“互联网+”,但是受制于制造业的资产特点和传统的经营模式,对于如何利用互联网实现转型,大多数企业还是比较茫然的。本文基于这一现实问题,结合案例研究为制造业并购转型提供可行路径参考,并分析并购案例中存在的困境、隐藏的风险等,深入探析其内在机理,总结得出一般性结论,供现实企业以借鉴和思考。