大连明科技术工程有限公司(简称明科公司)是一家从事电气自动化业务的系统集成商,近年来随着行业竞争日趋激烈,明科公司的主营业务已经连续三年未见增长。为了应对复杂多变的市场,明科公司决定：在总体战略上坚持发展型战略不变的前提下,在业务层上针对不同类型的客户进行竞争战略的研究。论文从战略管理的角度入手,对明科公司的现状进行深入研究,分析自身的特点和面临的问题,然后制定可行的竞争战略,最后对竞争战略的风险控制给出了若干建议。论文对战略管理的定义和几种分析方法进行了综述,从政治、经济和技术三方面对明科公司宏观环境进行分析,利用波特五力模型对行业竞争环境进行分析；在明科公司主营业务方面,利用波士顿矩阵进行分析；对于明科公司内部资源和能力方面,主要从人力资源、财务、企业文化和主营业务等几方面对企业综合能力进行分析,然后分别列出了明科公司的内部、外部因素评价矩阵,利用SWOT分析矩阵对几种竞争战略进行分析和选择。通过分析得出,明科公司内部优势大于劣势,外部威胁大于机会,结合明科公司自身的情况,从而得出结论：明科公司针对不同的客户市场,适合采用不同的竞争战略。具体内容是：对A类客户采用成本领先战略；对B类客户采用差异化战略；对C类客户采用集中化战略。论文通过对明科公司竞争战略的研究,为企业的下一步运作提供了既有理论依据,又有实际内容的操作方法。最后,根据不同的竞争战略,分别研究了风险控制方案,为企业的稳定运营提供了保障。