本文使用“共享财务服务中心”的术语,目的是强调企业可以共享的是财务服务,而不是财务部门掌握的全部信息。关于构建共享财务服务中心这个新型管理模式,西方发达国家已经进行了近三十年的研究,它首先被应用在跨国公司的实际财务管理中。近几年,该问题更成为研究的热点,并且越来越被理论界和实践界所重视。我国对构建共享财务服务中心的研究正处在起步阶段。构建共享财务服务中心是现代企业管理,尤其是大型、跨地区企业的发展方向之一。实现共享财务服务能充分发挥优秀企业在财务管理方面的优势,具有示范效应。目前,美国《财富》500强中86%的企业已经或正在建设共享财务服务中心,而通过共享财务服务实现企业财务转型的意义十分重大。本文以公司财务部门转型作为引子,提出共享财务服务中心这一模式。首先,在研读国内外相关专著和论文基础上,系统地总结归纳了共享财务服务模式的概念、特征、发展过程、优势、适用性等,并阐述了共享财务服务中心及其对财务部门转型的意义。其次,详细介绍了企业共享财务服务模式的建立背景,并结合跨国企业实践案例及自身工作经验,总结了共享财务服务中心的建立过程和运行的主要成果、经验和问题。第三,针对部分公司将共享财务服务中心的部分或全部业务进行外包这种新兴模式进行了分析和探讨,并发表了自己的不同看法。最后,对共享财务服务中心的未来进行展望和建议,提出了该模式的发展趋势。笔者希望通过对共享财务服务中心的实践研究,能成为国内大中型特别是集团性企业探索未来财务管理发展方向的参考,相信能对正在或将要实施共享财务服务中心的企业有一定借鉴意义。