人力资源外包作为一种降低经营成本、提高竞争力的新型管理方式,越来越多的被企业所接受和实施,促使企业实现人力资源部门从事务性向战略性转变,优化资源组合,获取竞争优势。但是毕竟企业和外包供应商属于不同的经济实体,他们为了各自的利益都会采取对自己有利的措施,再加上外部市场的不规范以及法律制度的缺失等因素,人力资源外包实施过程中会存在着很多的风险,因此对人力资源外包的风险进行识别、评估和规避就具有重要的意义。本文主要采用实例研究法,基于人力资源外包理论、风险管理理论、核心竞争力理论等相关理论,首先对A企业人力资源外包项目进行具体分析,主要从政策、决策、监管三方面分析A企业人力资源外包的风险管理现状,针对A企业人力资源外包不同时期的不同的风险,找出人力资源外包在实施过程中存在的风险成因,然后研究人力资源外包风险管理方法,明确如何在人力资源外包过程中进行政策风险管理、决策风险管理、监管风险管理等,并进一步提出A企业人力资源外包保障措施,最后得出具有实践价值的研究结论。本文的主要结论：国内企业在发展和使用人力资源外包时,都要像A企业一样,从政策、决策、监管,应急等多个方面找到适合企业自身特点的外包风险管理办法。因为只有实施以满足市场需求为宗旨,提升核心竞争力为导向,实现效益最大化为目标的符合企业长期发展战略、合法合规、风险可控的、本土化的人力资源外包,才能促进企业的长远发展。